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岩崎小弥太经营理念的第三个特点是：实行分权化经营。三菱的事业当初100％归创业者的岩崎家所有，第一次世界大战后，他采取把主要事业部门逐渐分离独立出去、其股票向公众公开的政策，逐渐使家族企业走向所有者与经营分离，股权向一般股东公开，并且将分离独立的事业部门的经营责任委托给专门的经营者，三菱总社成为纯粹的持股公司。在亚洲的家庭经营式的企业集团之中，一个家族的有血缘关系者、家族关系者作为事业责任者来管理企业的形态到现在都还很普遍。但岩崎在80年前就已经制定了废止这种企业管理方式的方针。这一分权化的过程尽管只是渐进式的，但到第二次世界大战结束时的1945年，在持股公司的三菱总社里，岩崎家的持股比例，已经降到50％以下。

　　1945年岩崎小弥太死去，第二年即1946年三菱本社被解体。那之后又过了半个世纪，这期间三菱作为独立企业体的松散联合，对日本经济的重建与发展作出了贡献。在持股会社被解体后，三菱企业集团设置了社长会作为联络组织。这一社长会是交换信息的组织，并对企业集团里共通的事项进行决定。纪念事业、社会公益事业、国际性的应对策略等就在此列。比如与中国的关系，1972年8月，中日邦交恢复之前不久三菱访中团访问了北京，这是日本民间企业集团初次与当时的国务院总理周恩来会见，传达了日本企业对未来中日两国的经济交流想法。但这一社长会对个别企业经营的意志、决定未能全部实行，并且这一事情在当时的法律上也是被禁止的。20世纪后半叶世界经济激烈动荡，三菱系统的事业规模也太大了，因此在这种状况下，三菱系的企业变成分散型的独立的事业，应该是最合理和最现实的。

　　岩崎小弥太是多才多艺、爱好广泛的人，除公司的经营外，在文化事业方面也创造了优秀的业绩。其中之一就是东京世田谷的静嘉堂文库。他继承了父亲岩崎弥之助创设的静嘉堂文库并成功地发展了它，使它成为日本数得上的古籍、古代美术品收集机构。文库名中的“静嘉”是小弥太的父亲岩崎弥之助的书斋的名字，来源于《诗经》的“大雅·既醉篇”中的‘透豆静嘉”，是祭祀先祖时盛豆的容器。藏书中特别有名的是陆心源收集的古代典籍。陆心源是清朝末期的大藏书家，其藏书中45000册于1907年被岩崎弥之助受其遗族的委托一次性买进。这些书是包括宋、元版的旧刻的珍稀之书在内的世界性的藏书，现在被研究者们广泛利用。另外，小弥太还是中国、日本等国古代美术品的收藏家，其藏品中第一珍贵的是在南宋建窑制作的“曜变天目茶碗”，这是江户时代以前的舶来品，长期被京都淀藩主稻叶家秘藏，现在被指定为日本国宝的文化财产，在文库进行收藏品展览时一般都要展出。岩崎小弥太在他生前每周一次来到静嘉堂文库听汉语古籍的讲义。他的汉学修养很深，孔孟老庄等中国古代典籍和佛教书籍都喜欢学习。（本文缩编自华夏出版社《世界500强企业发展丛书》）