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三菱商事株式会社是逐鹿市场于全球的著名商社。其商贸网点已遍布世界200多个城市。在中国，从北京乃至全国各地均设有事务所。

　　今天的三菱商事株式会社起步于1954年。但若寻本求源则可追溯至1899年成立的三菱本社的营业部。该营业部于1918年独立为三菱商事株式会社，在三菱本社之下开展活动。首任会长就是由时任三菱本社第四任社长的岩崎小弥太兼任。

　　因为战前的三菱公司与三井、住友等别的旧财阀不同，实行社长指挥制，经济史、经营史之类的书常常把“独裁者”、“三菱特别的名君”等形形色色的形容词加在岩崎小弥太名前。的确，岩崎小弥太是有力量的、真正的理想主义者，从某种意义上讲是个强硬的经营者，但另一方面，也是当时受过最高教育的、具有广博知识和广泛包容力的人物。任职时，社员曾亲切地称他为“大社长”。这不仅因为他是总管多家事业公司的总社社长，还因为他的身高和体重与当时的日本人相比大很多。现在在三菱公司内部还有很多老人称“小弥太先生”。他是一位让众多社员敬爱的社长。

　　岩崎小弥太是创业者岩崎弥太郎的侄子，第四任三菱总社社长，。他有着清晰的头脑和作为日本人少有的高大体魄，曾在东京大学和英国的剑桥大学学习，接受了当时最高的教育。第一次世界大战中的1916年就任社长，到第二次世界大战结束后不久的1945年的29年间，他作为社长是三菱全体事业的最高负责人。20世纪前半叶的世界，是第一次世界大战、苏联革命、第二次世界大战等接连发生的激烈动荡的50年。日本的政治、经济、社会也处在激烈动荡的旋涡之中。这期间，事业经营极端困难，他用明确的经营理念和坚强的意志指导经营，构筑了整个三菱事业的基础，并且为日本产业的重化学工业化发挥了重要作用。他是第二次世界大战前日本有代表性的产业资本家。

　　他作为产业资本家的第一特征是，拥有明确的经营理念，并把它付诸实践。他的经营理念通过三纲领简洁地表现出来了。

　　“所期奉公、处事光明、立业贸易”

　　他这样强调。通常资本家以追求利润为第一目标，但真正的企业经营者的目标不应当是单纯追求利润，而是服务国家，实现利国利民。为此确立正大光明的经营手段和对外贸易的基础非常重要。这种服务国家的理念是他从创业者那继承的精神。他多次强调三菱的事业不是岩崎一家的私有财产，而是属于国家的。

　　在这里，岩崎小弥太所说的为国家服务，并不是第二次世界大战前的日本军部所说的偏狭的军国主义性质的爱国精神。他没有强调民族主义意义上的服务日本国家。他所指的目标是明治维新以来作为产业界人士为日本国家与社会的近代化服务这一目标。他从没想过为“实现大东亚共荣圈”、“八方一宁”等第二次世界大战中日本军部作为口号提出的大日本帝国的目的而服务。这是因为他年轻时在英国接受自由主义教育后，形成了宏大的世界观。第二次世界大战后联合国军总司令逼迫财阀解体时，他明确表示，三菱没有做对不起国家社会的事情，没有与军部官僚一起挑起战争，对自发地解散进行了顽强的抵抗。

　　他的经营理念的第二个特点是对投机的批判。近年来某些企业经营者不择手段地追求利益的结果是，陷入道德沦散的境地，遭到社会上的普遍批判。岩崎小弥太在第一次世界大战后的投机泡沫泛起时，对梦想一获千金而不择手段地进行冒险性的买卖之事进行了强烈的批判，并特别批判这种行为的动机。70年后的20世纪90年代初期，日本“泡沫”经济崩溃。这一时期出现了很多因为遵从投机商法而陷入道德堕落的企业家。不只是经营者个人，包括经营者在内的企业组织全体都实行投机商法，导致经营破产的事例以后也没有断绝过。人们似乎根本没有吸收一点历史的教训。（本文缩编自华夏出版社《世界500强企业发展丛书》）

　