中天财经

   在2000年西部论坛上，四川长虹集团总经理袁邦伟发表了题为“迎接新技术挑战，加速西部电子信息发展”的专题演讲。这位今年5月刚上任的长虹集团副董事长兼总经理，近日就西部论坛和业内对长虹所关心的问题，接受了采访。

  记者：本次西部论坛吸引了更多的国外大型跨国公司，充分显示出全球对国内西部开发的关注。长虹作为国内为数不多的扎根西部的家电企业，如何理解家电行业的未来走势？

  袁邦伟：80年代中期以来，各国基于比较优势考虑，积极向优势产业转移。例如，近年来以美国为首的发达国家正逐步淡出传统制造业，将重心逐渐放在IC、软件、网络等信息产业上。从力量对比上看，发达国家在世界经济结构调整中仍居主导地位，发展中国家日益重视利用高新技术改造传统产业，促进产业结构调整和升级。我认为，未来的家电产品，不再是一件孤立的产品，而是依赖于网络运营商、内容商、服务提供商而生存的网络产品。

  记者：在这种背景下，长虹将如何突破？

  袁邦伟：我们认为，应着重在以下三方面实施重点突破：第一，构建良好的技术创新体系，完善创新机制，切入关键技术的研究、开发，掌握具有自主知识产权的核心技术。第二，西部企业的发展应采取超常规方式，实现跨越式发展，其中重要的一点就是不再与东部企业亦步亦趋，要充分利用信息技术加快改造西部的传统产业，大力推动产业和产品结构的调整。第三，全球产业转移使中国将成为世界家电工业的制造中心，这一趋势越来越明显。我国，尤其是西部电子企业应加快提高制造水平，采用新技术、新材料、新工艺打造企业优良的制造能力，增强国际竞争力。长虹将抓住机遇，加速调整产业结构和产品结构，从终端产品提供商向系统技术提供商、服务提供商和内容提供商转变，通过整合优势资源，迅速切入新的产业领域和产品领域，形成以有线网络、无线通讯、显示技术等为核心的产业架构，实现跨越式发展。

  记者：那么近期的发展战略呢？

  袁邦伟：总体原则，就是向相关多元化发展。目前，长虹公司已进一步向相关产品多元化、企业管理现代化、市场全球化、销售模式科学化发展。加强了以人为本的激励机制，在产品开发上，提倡“无孔不入、锲而不舍”的渗透精神，公司很快向市场推出了科技含量高、概念新颖的系列产品；在生产方面实现精益求精的精品策略，公司近期完善了工艺，提高生产效率及生产水平；在售后服务上，继续推行“阳光网络”服务工程，保证零投诉；在市场营销上，在稳步拓建国内专卖店的同时，积极开拓国际市场；在产品线延伸方面，不断扩大 “黑色家电”种类，进一步向“白色家电”扩展，向“新型材料与关键元器件”扩展、向“信息网络接入终端”扩展。

  首先要充分利用长虹品牌强势和20000余个有效的销售网点，通过OEM、ODM兼并或参股国内、外优秀的家电企业，进行强强合作达到双赢。同时长虹集团将加强资本、金融运作，建立起稳健的金融运作体系。

  其次，在白色家电拓展基础上，不失时机地切入通讯、网络信息产业、PC产业。计划于 2005年前形成完整的产品线并推向市场，成为国内外知名的信息网络接入终端的供应商。在未来十余年当中，通过适度的规模扩张，在经营规模、技术研发、生产效率、市场营销等方面建立起我们的核心竞争力。经过不断的创新，为长虹电子集团公司跻身世界经济500强之列打下基础。

  记者：长虹公司目前进军洗衣机行业，其在竞争日趋激烈、技术日臻成熟的大背景下，长虹如何才能跻身行业前列？

  袁邦伟：长虹早在1998年就开始与国外著名公司就洗衣机技术进行合作与交流，并一直致力于白色家电产品开发。今年在长虹国家级技术中心成立了“白色家电产品开发中心”；同时，我们还采用一系列激励措施，充分调动了广大科研人员的创造性。在经营管理方面，长虹利用“外脑”与国际性大公司建立战略联盟，中西合璧的企业文化将成为我们的一大优势。我们完全有信心也有能力在这个行业中站稳脚跟并得到壮大和发展。《中国经营报》