中天财经

    从已公布2000年报的300多家上市公司整体情况来看，大多数公司适应市场变化，有效地通过增收节支提高了主营的利润水平。在“节支”过程中，上市公司似乎更注重对期间费用（包括营业费用、管理费用、财务费用）的控制，对“主营业务成本”的控制重视不够。实际上，有效加强“主营业务成本”管理，对提高上市公司利润水平同样大有裨益。

    一般来讲，企业的主营业务成本结转自“库存商品”，即生产成本主要发生在原材料到制成产成品的过程中，包括原材料、能源采购、机器设备维护、低值易耗品损耗以及各种直接为生产产品发生的费用，最后归入“直接生产成本”和“辅助生产成本”。如果对这个过程中的诸多环节管理有方，主营成本就会得到有效控制。当然，主营成本的发生有时无法预测和控制，如原材料价格上涨、能源涨价、突发性的机器设备大修等，都将直接导致主营成本增长，减少当期利润。可以说，主营业务成本直接决定了主营业务利润的多寡，间接决定了净利润的水平。

    2000年报显示出，一些公司在主营业务收入颇丰的情况下，由于主营业务成本上升，导致业绩滑坡或影响了业绩提升。某公司主营业务由家电制造业转型到基础设施建设行业，行业前景较好，2000年主营收入同比增长了30．11％，但由于其主营成本同比上升103．9％，致使公司主营利润及净利润均有所下降。某旅游业的上市公司2000年及时顺应市场变化，主营收入稳步增长了35．87％，但由于主业成本大幅上升，净利润只是略微增长，几乎与上年持平。

    相反，有些上市公司“主营业务成本”控制较好，主营利润水平增长幅度大大超过主营收入的增幅。振新股份2000年主营收入同比增长78％，而主营利润同比增长116％，显示出主营良好的盈利能力和有效的成本管理。有的公司在主营形势不佳的情况下，通过加强成本管理，依然保持了主营利润增长。陕西金叶2000年受烟草行业萎缩影响，主营收入同比下降9．97％，由于较好地控制了成本，使主营利润同比保持微增，在一定程度上抵消了行业不景气对经营的不利影响。