中天财经

    中国加入WTO已经三年，实际上对于中国零售业来说,10年前就已经开始了。

    百联股份董事长张新生认为，目前,外资的前五十家大企业集团,大概70%以上都已经进入中国。因此，12月11日的进一步开放,可能也就是70%和100%的差距。

    他认为，这三年来百联的主要竞争对手就是进入中国的外资连锁巨头。在外资刚刚进入中国市场的时候,由于对中国市场不熟悉,使得本土企业尚有一定的竞争优势。然而，经过这么多年的适应、磨合，他们对中国市场越来越熟悉，很多外资企业已经入乡随俗，本土化特征非常明显。这种竞争随着12月11日的全面开放还会长期地持续下去。

    他强调，对于百联这样的内资零售业来说，外资企业是一个比较全方位的竞争对手，以家乐福为例，家乐福的“大卖场”业态进入中国已有9年左右时间，并且被中国消费者熟悉并接受，而与其“大卖场”齐名的另一个商业业态——冠军生鲜超市也进入了中国，这就是典型的几个业态同时或轮番进入中国市场的表现。同样，沃尔玛也是如此。他们进入中国以后，对中国零售企业产生了不小的冲击。

    百联股份总经理王宗南认为，全面开放对百联的影响是深远的，既带来了机遇又带来挑战。要应对全面开放以后的外资竞争，只有通过整合优秀资源, 比如说采购方面的整合、物流方面的整合等，整合之后将对百联经营有很大的提升。他举例，百联的采购进行整合以后，将可以提高3%到5%的毛利率，整个经营管理集约以后，经营管理成本可以下降3到5个百分点。IT系统整合以后，将会提高效率、降低存货、加快商品周转。

    另外，去年百联集团的正式成立就是一个标志，而今年集团内一百、华联的吸收合并则又是一个质的飞跃。百联股份将成为百联集团内商业资源的总体优化配置重要的运作平台，百联将通过资产联合与重组提高商业组织化和经营集约化的水平，以此来应对整个零售行业的机遇和挑战。

    实施全国范围内连锁经营的发展战略也将是百联股份应对全面开放的策略，公司在23个省市有接近6000个店铺。从目前国际范围来看，国际投资者对连锁的、特别是中国的连锁零售商业概念普遍看好，这也就决定了这次一百吸收合并华联成立百联股份以后，百联的整合要以连锁作为平台。因为只有通过连锁，才能把一百和华联原来两家以单体百货作为主要经营模式的主体，通过连锁以后集约起来，以提高百联股份的竞争优势，发挥1+1〉2的效应。(朱家俊)