中天财经

    ２００４年８月１７日，安徽恒源煤电股份有限公司股票在上交所挂牌交易！

    “皖煤第一股”宣告诞生！

    先行一步步步为先在恒源采访，记者强烈地感受到蓬勃的生机与活力，员工昂扬向上的精神面貌，以及现代化的快节奏和高效率……企业强劲的发展势头、厚重的潜质和优秀的企业文化，预示“恒源煤电”：必将注定在市场经济大潮中抓牢机遇，占领先机，必将成为最具竞争力的华东地区煤炭企业！

    如何先行一步，恒源开创了许多先河。

    １９９３年１２月２６日正式投产的皖北煤电集团公司刘桥二矿，建矿伊始就走“新矿新制”的路子，当年投产、当年达产。１９９４年至２０００年，累计生产原煤７４８万吨，实现利税２．９７亿元。１９９４年底，刘桥二矿被列为安徽省首批现代企业制度试点单位。

    ２０００年１２月２９日皖北煤电集团公司以刘桥二矿优质资产为基础，联合省内外四家企业，共同发起创立了恒源煤电股份有限公司。公司注册资本８１６０万元，总股本８１６０万股。作为安徽煤炭企业体制改革的排头兵，恒源公司立志做好全省煤炭企业改革先锋。股份制运作以来，企业“三个文明”建设各项工作均创历史最好水平，实现了跨越式发展。

    ——产量、效益大幅攀升。２００１年至２００３年：累计产煤５１４万吨；单产单进均创历史最好水平，每年实现净利润分别为４２７０万元、６０５２万元和６３６０万元，每股收益分别为０．５２元、０．７４元和０．７８元。

    ——创皖煤同类矿井最长安全生产周期。在２００３年实现“安全四周年”和第四个“安全年”的基础上，安全形势持续稳定，矿井质量标准化保持行业领先水平。截至今年７月底，公司实现安全生产１７０１天。

    ——企业资产质量优良，规模不断扩大。到２００３年底，公司总资产为４９９８９．４７万元，净资产２８３４．９万元。

    ——塑强势“恒源文化”，打造卓越团队，企业及全体员工综合文明素质显著提高。

    ——坚持“围绕经济抓党建、抓好党建促发展”、“抓改制从思想入手，抓思想从改制出发”，实行党建工作目标管理，为企业改革发展稳定提供了强有力的思想政治保证。

    ——企业政治、治安形势稳定，员工安居乐业。公司虽地处皖豫两省交界、三矿相连的复杂环境，却保持了一方净土，获安徽省“社会治安综合治理先进集体”称号。

    ——进入２００４年以来，公司发展势头强劲。２月２７日首次发行股票申请获中国证监会核准通过。安全生产形势持续稳定。产量、效益快速攀升：上半年产煤９５．０２万吨，实现净利润７４５３．１１万元。每股收益０．９元。

    短短三年，恒源公司一路跨入“全国煤炭工业１００强”、煤炭工业科技进步“双十佳矿井”、“全国文明煤矿”以及煤炭行业“高产高效矿井”行列。

    面对滚滚而来的全球化浪潮和企业制度创新的新形势，恒源公司坚持与时俱进，致力于规范运作，深化改革，重塑机制，构建大政治、大安全、大经济、大文明的“四大格局”，并实现了良性互动；实施产业发展、管理创新、科技进步、市场营销、质量兴企的“五大战略”，提高了企业的综合素质和现代化水平。

    “皖煤第一股”成功上市！以董事长、党委书记朱宜存，总经理汪永茂为首的公司党政领导班子，团结带领公司４０００名员工，三年奋斗梦成真！

    依章管理依序运作规章制度每个企业都有，但是要依章管理、依序运作，把管理的切入点放在基层，把管理的核心放在人上，以人为本，在煤炭这样的高危行业尤其重要。

    股份制运作之初，公司党政班子即审时度势，做出了“内抓管理，外抓上市，更新观念，整体推进”的决策。按照《公司法》的要求，建立的“三会一层”法人治理结构，依法运作，有效制衡。各项深层次改革顺利推进：无震荡剥离了非生产经营性资产，精干了主业；撤并机构，４０多个科室撤并为“十部一处”；建立了以财务制度为主、涵盖生产经营各环节的内控制度体系，内部管理实现科学化和规范化；规避关联交易，人财物和产供销独立高效运作。

    恒源公司恪守“安全是企业的最大政治、最大效益、最大稳定、第一形象、员工最大的利益”的安全理念，构建“管理、培训、装备”并重、党政工团齐抓共管、员工参与的“大安全”管理格局。

    抓安全首先紧紧抓住“人”这一最活跃的因素。员工培训、考核合格率和特殊工种持证上岗率均达到１００％；坚持培训与自我培训相结全，理论学习与实践锻炼相结合，提高了员工的安全技术素质。以居安思危、反骄防松为主题的安全宣传教育，构筑了坚固的安全思想防线。公司董事长朱宜存倡导“没有任何事情比人命关天的事情更重要”和“努力把员工的烦恼降为零”的人文关怀理念。各级管理人员潜心于安全心理研究，从工作、生活、思想等方面无微不至地关心员工，避免了因疲劳厌战、精神状态不佳、士气低落等而产生的不安全因素，从思想精神源头消除了安全隐患。

    “法制化”的安全管理，使“全员安全责任制”、“事故及隐患排查、整改责任追究制”、“工程质量终身责任追究制”以及“安全一票否决制”落实到位。安全至上，有“法”必依、违“法”必究，责任追究及处罚到位。

    加强专兼职监察队伍建设，优化全员自保互保机制：百米井下密布“监察网”，一人一“岗哨”；查质量、查隐患和反“三违”、反事故，制度化、经常化和动态化。

    实行全过程的“系统流程”安全管理和“现场‘零缺陷’生产”管理，确保现场的本质安全。加大投入。不断深化专项整治，强化技术装备；创建“精品工程”，夯实质量根基，努力创建本质安全型矿井。

    “保安全只有起点没有终点”。随着安全周期的不断延长，公司及时引入“预警性反危机”理念，增强了员工“关爱生命每一天，关注安全每一天”的安全意识。危机管理，使“只有不到位的管理，没有保不住的安全”的管理思想，贯彻到每一个管理环节。

    在产量逐年大幅递增，井下生产点多面广，战线长、环节多，地质条件日益复杂的条件下，恒源公司保持了持续稳定的安全生产形势，铺设了改革发展的绿色坦途。

    如果说，恒源公司的经济运行是一个飞速旋转的轮子，那么强化经营竞争机制就是这个轮子的轴心。

    建立“内部市场”，强化内部经济关系：实行煤炭产品“收购制”；物资供应、部件加工、设备维修和各种服务，以质论价、经济核算，确立了各单位的内部市场主体地位。各项经济指标细化量化，分解到单位，落实到人头，全过程有效控制，动态考核，奖罚兑现。对中高层管理人员分管范围内的安全（质量）、产量（任务）、成本（效益）及文明创建“四大指标”，跟踪考核，奖罚兑现，完善了经营目标责任制，强化了经营风险机制。经营竞争，使员工产生了强烈的市场意识和效益意识，完成了从“要我降本增效”到“我要降本增效”的大转变。经营竞争，激活了企业的第一个经营细胞。

    适应内部市场化运作，公司建立了严密的经营监督网络。对物质采购、各项工程等各项经营活动，提前介入，全过程监督；依“法”监督，依“法”处罚，有效堵塞了经营漏洞，规范了各种经营行为，初步建立了“法制经济”体系。

    恒源公司视“质量是生命，信誉是效益，用户是上帝”，打造“诚信恒源”，实施“品牌战略”，树立了安徽省骨干企业和重要出口煤基地的良好社会形象。特低磷、特低硫、低灰分、高发热量的“绿色恒源煤”，畅销华东地区，出口日本、韩国等国际市场。２００３年公司被评为“中国煤炭系统企业形象信誉ＡＡＡ级单位”，加入国际商会，通过ＩＳＯ９００２国际质量标准体系认证，开通了进入国际市场的“快车道”。

    实施产业、产品结构调整战略，积极培育新的经济增长点。设备、技术国际领先，年洗选能力１５０万吨的选煤厂于２００３年４月正式投产，并产生了显著的经济效益，股票发行融资后，６个科技含量高、市场前景好的拟投资项目将分步实施，企业的生存空间将进一步扩大。

    实施科技兴企战略，恒源公司不断完善技术创新体系，加大科技投入，科技开发和科技攻关不断向纵深推进。群众性的“五小”活动和“经济技术创新”活动红红火火，多项科技创新成果获市级以上奖项。

    科技创新“亮点”频闪。优化生产设计和布局，提高了资源回收率，优化了人力资源配置，实现了合理集中生产和规模效益；深化支护改革，形成了整套的动态设计方法；建立了安全信息管理系统；大力发展生产机械化，目前采煤、掘进机械化已分别达到６３％和９８％；高档普采和４层煤炮采，均达到国家同行业甲级队标准，高档普采机组三次创全国月度单产最高纪录；经过技术改造，矿井年生产能力由原设计的６０万吨提高到目前的２００万吨；内部各项管理实现了信息网化。股份制运作以来，科技贡献率平均达到４５％以上。科技进步，为企业插上了腾飞的翅膀。

    优化机制旗帜新辉好的机制、好的制度，必须要有好的人来落实。要使企业长盛不衰，人才是企业腾飞的动力，竞争的根本。从创业开始，恒源即把有计划、高起点地培养建设一支过硬的党员干部队伍作为企业生存的第一要务。

    企业的产权关系、领导体制变了，党组织的政治核心地位没有变！以党建工作统揽政治文明建设和精神文明建设的各项工作，实行党建工作目标管理：从制定目标计划、实施目标计划到评价目标成果，形成了有效的管理体系；党建工作责任制、考核制和奖惩制达到高度统一。

    优化机制，创新形式，党建工作开新局：

    按照“分层次、按专题，系统抓”的思路，建立以党委中心组为核心的、各层次的理论教育述学、监学、评学、考学等制度，抓落实求实效。

    创建“学习型模范班子”、“学习型红旗党支部”；在班子成员推行“８＋２”学习生活模式；开展党员干部“三学三比”、“六个一”等活动。引入学习新理念，党建工作添活力。

    贯彻党内民主集中的各项制度和议事规则，规范重大问题的决策程序，实现了科学、民主决策，党政班子成员合心合力，和衷共济。

    从严治党，推选党风廉政建设责任制；党风廉政教育不断加强，严格监督不放松；对少数违反党纪政纪的党员干部，严肃惩处不迁就。刹歪风、树正气，人心聚、政令通。

    各党支部以“质量达标准、安全创水平”和“争优创先”、“创新创效”为主题的党建活动，形式多样，效果显著。在生产经营的“主战场”，一个支部一个“堡垒”，一名党员一面旗帜。

    “围绕经济抓党建，抓好党建促经济”：党旗红，企业兴！

    企业制度的创新，使员工的思想空前活跃。“抓改制从思想入手，抓思想从改制出发”：股份制知识、市场经济形势以及企业形势任务的宣传教育全面展开，“我与企业改制”、“企业改制与管理革命”以及“全球化与企业发展”大讨论声势浩大。改革改到哪里，思想工作就紧跟到哪里。全体员工观念大转变，思想大解放，为企业各项深层次改革铺平了道路。

    企业的劳动关系变了，员工的主人翁地位没有变！公司不断拓宽民主管理渠道，让员工当好家、做好主，共谋良策促发展，党委领导、行政支持、工会实施、各部门配合、全员参与的企务大公开格局已经形成。

    细化管理文化添新曲新世纪的企业文化，已经成为企业灵魂，企业的核心竞争力！富有时代特征的“恒源文化”，张扬鲜明的个性魅力。

    恒源公司把“以文化力提升创造力和竞争力”作为一项核心治企方略。设计、整合以企业价值观为核心的、系统的企业文化理念，建立了内涵丰富的企业视觉识别系统。

    实施“管理文化工程”：规范的制度管理，实现了“人治”向法治的根本性转变；危机管理，使企业在瞬息万变的市场格局中，构筑了多道预警性防线；人本管理，建立了员工与企业“双赢”的互动机制。

    实施“安全文化工程”：树立“保安全只有起点没有终点”的安全理念，建立安全生产长效机制；树立“制度至上”的安全理念，进一步完善了“法制化”安全管理体系；树立“没有任何事情比人命关天的事情更重要”的人文关怀理念，带着感情抓安全，让员工在真情的温暖中领悟安全的真谛，倍加呵护生命。

    加强“环境文化建设”，营造催人奋进的工作环境，健康向上的文化环境和安居乐业的生活环境，企业给员工以温馨感和归属感，员工增强了对企业的忠诚感和责任感。“恒源是我家，发展靠大家”的群体意识的形成，使企业产生了强大的向心力和凝聚力。

    追求卓越，是“恒源文化”的核心理念。

    几年来，公司党政班子多次被集团公司授予“模范班子”、“最佳搭档”称号；中高层管理人员多次荣获市级以上荣誉称号。公司董事长、党委书记朱宜存先后荣获安徽省“十大杰出青年企业家”、全国“五一劳动奖章”、全国煤炭系统“优秀企业家”等称号；公司总经理汪永茂先后荣获安徽省“五一”劳动奖章、安徽省“劳动模范”等称号。

    追求卓越，恒源公司打造能够搏击市场风浪的管理精英群体。公司董事长朱宜存要求中高层管理人员具备政治过硬、人格高尚，知识丰富、管理科学，勇于创新、锐意进取等综合素质。按照这一标准，公司建立了公平竞争、优胜劣汰的用人机制。以实绩论英雄，各级管理人员产生了强烈的危机意识、责任意识和进取意识，企业管理不断开创新局面。

    追求卓越，恒源公司精心培育优秀员工队伍。创建系列学习型组织，构建了学习型企业骨干框架，相应建立了动力机制、投入机制和规范的检查考核体系；“发展继续教育、充实职业教育、强化岗位培训”，“塑造学习型员工”。“终身学习，立身兴企”的学习理念深入人心，员工和团队加强“五项修炼”，“在学习中工作，在工作中学习”。建立规范的人才市场和竞争激励机制，为优秀员工搭建了脱颖而出的平台。全员“提高素质，提高价值”的自觉性明显增强。

    追求卓越，全体员工以极大的热情创建“名牌工程”。在井下，以质量达标准、安全创水平为重点，努力创建文明工程、达标工程、特优工程和高效工程；在地面，努力实现环境净化美化、服务优质化、工作高效化、行为规范化。人人争创市级、省级乃至全国的“名牌”，各项工作不断创出一流佳绩，赢得新荣誉。恒源声名鹊起。

    巨笔挥写创业史，而今上市从头越！

    恒源公司抢抓新机遇，直面新挑战，志在超越，大展宏图！营造管理优势、科技优势、资本优势、人才优势、员工素质优势和企业文化优势；以加快发展为主题，以结构调整为主线，实施可持续发展战略，将企业做大做强；实现生产经营向资本运营的飞跃；快步向集团化、集约化、规模化和国际化迈进；加快产业结构战略性调整，最终把企业建设成为集煤电、建材、化工、高科技等多产业多产品为一体的、具有国际竞争实力的大型现代化企业。（记者王永群通讯员张大峰秦锡增）(中国经济时报)