中天财经

    任正非最近性情突变。

    华为内部人士透露，这位曾经极力排斥“富人运动”的华为老板正在“苦练高尔夫”，不仅如此，他还在湖南长沙经济技术开发区买了一块上千亩的高尔夫球场——青竹湖高尔夫球场。

    但在地产界人士看来，两件事情并没有必然联系，支持这位中国通讯业“教父”大举圈地的唯一理由是——华为正在暗中进军地产业。

    有知情人士描述：5月13日，深圳蛇口酒吧街，华为一负责投资的副总裁秘邀深圳地产界某资深人士，讨论华为目前已获土地的未来用途。知情人士还透露：华为在杭州的另一个地产项目也已经敲定。

    而接盘三九集团地产业务的传言更为华为进军地产蒙上了一层神秘面纱。在此之前，横亘在华为上市路上的产权问题基本尘埃落定，消息人士称，华为进军地产不过是为了解决产权变革中的人事问题。

    对任正非而言，选择进军地产，到底是一次大胆的突进还是一次伟大的放弃，如今都言之过早。

    接盘三九地产？

    华为进军地产的传言至少可以追溯到一年之前。

    去年6月，深圳坂雪岗地块拍卖座谈会的地点就选在华为总部，当时业界普遍猜测华为此举明显是示好地产界，为其进入地产领域进行铺垫。

    而今年年初，任正非在与阿尔卡特总裁、首席运营官詹迈廷私人聚会时，詹迈廷向任正非介绍了国际跨国公司在拓展房地产领域的诸多做法，此后任在不同场合分别表示“愿意听取不同意见”。

    另一种说法是，任正非近来与地产界人士来往甚密，素来低调并少在公开场合抛头露面的任，近期更出现在了深圳市国土局的相关研讨会上。

    伴随着华为进军地产的日益明朗，今年以来，深圳地产界盛传：华为正在与深圳某家知名企业亲密接触，力图接管该企业多年来在深圳的大量屯地。知情人士进一步描述：该企业“欠了银行很多钱，国资委正在对其进行重组”。

    尽管该人士拒绝透露该企业名字，但地产界人士分析，该企业特征甚像近期内外交困的三九集团。前几年，三九在深圳龙岗、观澜等地以“健康园”的名义大肆圈地，在目前银行逼债的困窘之下，正极欲将手中圈地易手，用于归还银行的高额负债。

    曾为深圳三九地产有限公司出任顾问的深圳尚美佳机构王德源告诉记者，三九地产的直系项目并不多，且主要集中在深圳，以“时代华庭”、“丹枫·白露”为代表，另有三九农场、大龙健康城等带休闲性质的地产项目。“三九集团真正可以卖的也就是深圳的几块地产。”王认为，尽管三九集团目前负债累累，但其地产公司“从未沾过三九的光”，三九集团没有对该些项目投过太多钱，相反三九地产每年还上交不少利润。

    今年4月24日，在清华大学深圳研究院举办的“清华实战型房地产EMBA高级研修班”开学典礼上，各界地产精英荟萃，礼毕众人出发至深圳观澜三九农场继续交流，就在此时，华为多位人士突然出现。

    留给业界的猜想是，华为接盘三九地产的悬念是否已经尘埃落定？但有一点可以确认，华为进军地产至少已经到了相对成熟的一步：开始注重地产理论，并通过这种学习方式广交地产精英，为地产项目培养中坚力量。

    借地产化解人事包袱？

    除了多元化扩张早已突破华为“基本法”之外，华为内部人士说，改变更多的还是任正非。

    该人士透露，任正非目前已从海外请进高级顾问，不同于此前华为巨资请入IBM、HAY等公司进行管理咨询的是，此次请来的是“私人顾问”，专事任正非本人的“包装”，包括个人形象、举止，以及任此前最为忌讳的———媒体交道。此外，任最近不仅迷恋上了高尔夫这种“富人运动”，同时，对地产之外的体育、休闲产业也兴趣盎然。

    该人士说，任近期的闲情逸致根源在于华为市场销售捷报频传，以及公司治理结构上的“根本变化”。

    历史上的产权遗留问题一直是华为上市最大悬疑。华为早期为大举开拓市场，与各地用户组建了很多合资公司，这些合资公司自诞生起就是个空壳——合资公司有当地运营商和政府的股份，公司没有任何实体的运作，只用于销售回款，但是他们的年分红比例却高达投资额的60％到70％。当地运营商和政府投资合资公司的钱，甚至可以先由华为出。这在当年既促进了华为的销售，解决了回款问题，又疏通了长期客户关系。

    但是，当年的明智之举也为华为后来的上市之路埋下隐患。包括2001年任正非强制推行的期权改革在内，华为近几年从未间断过对历史产权关系的清理。而据一位接近华为高层人士说，华为产权关系上的藩篱目前已经基本厘清，这将意味着困扰华为上市的最大难题已被扫除。

    一种说法认为，华为进军地产，其意在解决华为长期以来悬而未决的人事问题。华为早期实行“全员持股”，以每股一元价格购买的内部员工股每年分红高达70％，多年累积，已在公司内部培养了一批“贵族”。这些人是公司早年的有功之臣，也是如今华为的包袱。华为人士说，与其用革命的方式把这些人“革掉”，不如将其分流到华为开辟的“副业”当中，而地产则是选择之一。

    如此，华为将留下干净的通讯主业意气风发地奔赴海外资本市场。

    华为缺钱吗？

    “很显然，华为正在为多元化发展努力，但选择地产领域确实让人意外，因为这两个行业没有一点关联之处。”国泰君安负责通讯领域的研究员王占强说。

    只是因为地产利润高吗，还是华为很富有？

    2003年，华为公司全球市场销售同比增长42％，达到317亿元，其中，海外销售10.5亿美元，同比增长90％。华为内部正高调地将2003年定义为海上市场“完全打开”的一年，一种一致的意见认为，华为以上百亿元资金之巨进军海外市场长达10年之久，厚积薄发，去年终于开始盈利。

    进军地产，华为的资金是否充足？

    有两种不同的、相互冲突的迹象在论证着华为的资金现状，一种情况表明华为不缺钱：华为内部普遍认同的企业负债率约50％左右，这一点比它的同城兄弟中兴通讯要好许多（中兴通讯公布的负债率在60％以上），并且华为在银行还有相当高的信贷额度，而华为近年的利润率应在10％左右，这比通讯行业平均的5％高许多；而另一种情况是，财务成本控制已然成为华为的一件大事，华为正在积极采取各种手段控制其财务上存在的风险，华为不仅大幅削减了海外人员的补贴，并且对初入华为的员工薪酬体系也做了新的调整，将高收入阶层的范围缩小到相对核心的团队，而例如应届毕业生的工薪则调整至行业平均水平。

    “这是一种稳健的作法，并不代表华为没有钱。”华为一位中层人士说，但是他也认为，华为介入地产一定不是轻率的决定，任正非肯定是经过深思熟虑之后才会出此决策。

    事实上，无论《福布斯》还是国内新锐媒体《新财富》评出的富人榜，大多涉足地产。高额的利润成就了暴富的可能，目前国内的地产上市公司的平均利润维持在10％－15％，个别项目的利润率甚至远远超过这个数字，达到35％。

    世联地产董事长陈劲松对于华为做地产并不看好。他认为华为的问题在于，目前国内已有4万家地产商，竞争与挤兑难免，对于从其他行业进入房地产行业的企业来讲，压力很大，“华为最大的问题便是经验不足，想委托高度诚信的职业班子来做，即使做地产，主业肯定也不会改变，因为华为的核心竞争力在通讯设备制造，IT企业在地产领域的核心竞争力很难培养。”(21世纪经济报道 )