中天财经

　　（记者葛成）“券商竞争压力太大，是否还留在这一领域接着做，我犹豫了一年多时间，直到最近才安定下来”，在一个朋友间的聚会上，供职于华夏证券某营业部的小王跟记者说，“华夏证券最近进行了内部的整合工作，对一线的员工给予了更多重视，感觉好多了。我决定继续留在这一领域，加倍干好自己的工作，无愧于自己的选择，也能报答对公司的信任。”

　　这些多来自于演讲场所的话，却来自朋友间的聚会，使记者感受到了华夏证券整合的成功。在券商面临双重竞争的重压下，华夏证券率先展开包括机构、人员、业务和资产在内的内部全面整合措施，在历时４０多天之后于目前基本完成了全公司机构与人员的整合，第一阶段工作取得了良好效果。

　　整合挣出１个亿

　　据华夏证券总裁办李士华主任介绍，从今年６月初开始到７月中旬，华夏证券将一级分支机构由原来的２３家减少到１３家，各分支机构采取多种分流措施，精简各类人员４１０多人，减员率达到１２％。目前公司正全面启动的业务和资产整合工作，将在“坚持以效益为中心，由坐商向行商转变”的新型业态竞争形势下，构建以综合信息技术平台、财务管理平台、研究咨询平台和风险控制平台为核心、以营销体系为前端的全面业务转型新体系及资产配置新模式。

　　倡导此次整合的华夏证券董事长周济谱先生对整合运行最有发言权。他说，人员整合的真正目的是为了优化人才结构，并不是单纯地减人。他提出，要在有利于提高经济效益的标准下，正确理解减员的原则性与灵活性。从具体措施看，华夏证券已经完成的机构整合大大减少了公司的一级分支机构的数量，实现了管理层次的简化和管理人员的精简。华夏通过人员整合，公司人员结构和岗位分布发生重大变化，业务一线人员大大增加。一级分支机构管理人员减少４１０人，营业部一线人员增加２００多人。

　　此举更是获得了直接的经济效益。总裁办的李士华主任给记者算了一笔“家账”。他说，通过整合，管理机构明显减少，管理成本大幅度下降；各分支机构精简人员，直接降低工资性支出和其他相关费用５１００万元；各项费用下降。仅这几项，就大大降低了该公司的运转成本，预计每年可降低费用开支９８００万元，下降幅度为１１．４％。

　　竞争带来变化

　　华夏证券在业内向来以稳健著称，在此时推出了大规模的内部整合工作，究竟是出于什么原因？

　　华夏证券董事长周济谱在公司内部经常提到，华夏证券作为国内较早成立的三大券商之一，经过１０年的发展，目前在中国证券市场上已初步确立了其大型综合性券商的地位与作用。但同时不可否认，由于种种原因，公司在发展过程中走了一些弯路，丧失了一些机遇。基于此，华夏证券在总结经验的同时，有必要根据目前的市场环境进行相应的改革。

　　周济谱同时提到，是三种因素促使华夏证券进行内部大规模整合。首先，近两年来，由于股票市场低迷，券商经营的市场环境发生了根本性变化。以前券商普遍存在的业务创新能力低、产品同质化、粗放式经营等问题凸显出来。其次是券商重组带来竞争升级。近两年来，为了提高竞争力，券商进行了大规模的重组，造成了券商竞争格局的不断变化以及券商之间竞争的不断升级。另外还有证券业对外开放带来的竞争的国际化。根据我国加入世贸组织的议定书，我国将逐步放宽证券行业的市场准入。境外券商将凭借其雄厚的实力、灵活的机制以及人才优势和国内券商展开竞争，我们必须作好充分准备。

　　据该公司总裁办介绍，其实华夏证券外部重组、内部整合的准备工作一直都在进行中。他说，自去年以来，围绕内部整合工作，公司已先行在沈阳、广州和深圳等地分支机构进行了一些试点，并取得了初步经验。随着形势的发展和市场的变化，内部整合工作变得更加迫切了，为此，公司决定进行全方面的内部整合工作，主要围绕“机构整合、人员整合、资产整合和业务整合”四个方面进行。今后将在前一阶段工作的基础上，继续推进整合工作向纵深发展，下一步的工作重点将转向以资产整合和业务整合为主。目前，资产整合工作正在有序开展，业务整合也已全面启动，围绕建立综合信息技术平台、财务管理平台、研究咨询平台、风险控制平台，公司有关部门已经完成初步设计方案；建立经纪业务营销体系的工作也在紧锣密鼓地进行。

　　“老大”的效益

　　与业内以往发生的几次大规模的券商整合明显不同的是，华夏证券此次推出整合举措，不再是政府主导下的企业外部间的被动重组与整合，而是企业在内部改革需求和外部竞争压力下的一次自主行为。实际上，去年以来市场的低迷与证券公司生存环境的日趋严峻，已经令大大小小的券商们更频繁地提及“整合”一词。但结果是“雷声大，雨点小”。随着佣金下调的实施与外资涉水证券业务越来越深，今年以来证券公司在多重压力下普遍开始寻找突围之路，悄然开始各项内部管理改革。但涉及全方位业务形态、涉及全系统机构人员的内部整合，华夏证券还是首家。

　　公司各项业务在整合中保持了稳定发展的良好势头。根据该公司总裁办提供的资料显示，在一级市场方面，上半年华夏证券共完成发行新股２家，总承销金额为１６．４５亿元，按首次发行金额排名，公司列同业第三；在债券业务方面，上半年公司承销４期企业债券，承销金额１５．４亿元，位居券商前列。在经纪业务方面，上半年公司实现交易总量２２０３．３８亿元，市场占比为３．５％。华夏证券董事长周济谱先生称，整合不仅没有影响我们的业务发展，而且促进了发展，经过整合后的华夏证券将继续发挥自己稳健风格的同时，还将面对市场积极出击，主动应战，开展多种形式的业务创新，以求得更大的生存与发展空间。

　　华夏证券作为中国证券市场上一支老牌劲旅，此次内部整合的力度之大，时间之迅速，引起了业界人士的普遍关注。有业内人士分析认为，华夏证券因为种种原因未能赶上前两次大规模的券商增资扩股，资本金规模小，虽已有十年历史，在市场低迷、竞争残酷的新环境下，必须以“置之死地而后生”的勇气和魄力，甩掉历史包袱，去赢得未来先机。这也许是这一轮大力度整合重组率先由这家老券商挑起的内在原因。(证券日报)