中天财经

　　华夏证券全面展开包括机构、人员、业务和资产在内的内部整合措施，在历时四十多天之后于目前基本完成了全公司机构与人员的整合。

　　据了解，从今年6月初开始到7月中旬，华夏证券将一级分支机构由原来的23家减少到13家，各分支机构采取多种分流措施，精简各类人员400人，减员率达到12％。而目前正在公司全面启动的业务和资产整合工作，将在“坚持以效益为中心，由坐商向行商转变”的新型业态竞争形势下，构建以综合信息技术平台、财务管理平台、研究咨询平台和风险控制平台为核心、以营销体系为前端的全面业务转型新体系及资产配置新模式。

　　华夏证券董事长周济谱强调说，人员整合的真正目的是为了优化人才结构，并不是单纯地减人。他提出要在有利于提高经济效益的标准下，正确理解减员的原则性与灵活性。从具体措施看，华夏证券已经完成的机构整合大大减少了公司的分支机构的数量，

　　实现了管理层次的简化和管理人员的精简。华夏通过人员整合，公司人员结构和岗位分布发生重大变化，业务一线人员大大增加。年龄结构下降了6个百分点，业务岗位人员占比上升了19％，一级分支机构管理人员减少410人，营业部一线人员增加200人。据测算，第一阶段的人员和机构整合后，华夏证券每年可降低费用开支一成多，近1亿元。

　　华夏证券作为中国证券市场上一支老牌劲旅，此次内部整合的力度之大，时间之迅速，引起了业界人士的普遍关注。与业内以往发生的几次大规模的券商整合明显不同的是，华夏证券推出此次“强震幅”举措，不再是政府主导下的企业外部间的被动重组与整合，而是企业在内部改革需求和外部竞争压力下的一次“主动出击”行为。实际上，去年以来市场的低迷与证券公司生存环境的日趋严峻，已经令大大小小的券商们更频繁地提及“整合”一词。随着佣金下调的实施与外资涉水证券业务越来越深，今年以来证券公司在多重压力下普遍开始寻找突围之路，悄然开始各项内部管理改革。但涉及全方位业务形态、涉及全系统机构人员的内部整合，华夏证券还是首家。

　　有业内人士分析认为，华夏证券因为种种原因未能赶上前两次大规模的券商增资扩股，资本金规模小，虽已有十年历史，但先发优势正在或已经被逐步赶超，在市场低迷、竞争残酷的新环境下，必须以“置之死地而后生”的勇气和魄力，甩掉历史包袱，去赢得未来先机。这也许是这一轮大力度整合重组率先由这家老券商挑起的内在原因。