中天财经

　深圳证券交易所创业企业培训班已经进行了八期。每期创业企业家学员都有新的感受，新的思维火花。记者发现，企业家已从当初几期认识历史使命转移到更关心企业管理实际，更关心企业核心竞争力和突出问题等方面，从惦念着上市到关注基础管理能力的提高，同时透露一种急切的渴望与理想：让自身穷尽千里目，让企业更上一层楼。一次又一次突破

　　张维迎教授关于从创业到成长的主题演讲，在近几期培训班上引起了强烈共鸣。许多企业家把教授的课、周围企业的案例、培训班的理念，当作一面镜子，透视自己的管理得失，寻找突破方向。

　　创新企业从创业到成长的过程中，最需要突破的是创业者的资质要跟上企业的健康、快速成长，武汉典雅通信配件有限公司董事长王朝鸣课后说，创业者资质的提高，关键是创业者坚持不断的修炼，学会自我突破、自我超越和自我否定。

　　每期培训班结业时，学员都有个总结发言。记者清楚地记得，刚开始的几期，学员们说得最多的一句话是：企业最需要突破的是上市，而现在企业家们的突破一次次超越，变得沉稳务实。

　　从创业到成长，最为突出的问题是建立现代企业管理制度，江苏黄河药业股份有限公司董事长王成龙说，一个健全的企业肯定是用利益作中枢、用制度作基础、用文化作纽带来维系并发展的。王成龙的观点是企业做大了，管理制度要跟上来。

　　从第一期的交流创业，到最近几期的切磋发展，企业家思路有了很大转变。很多企业家认为，创业企业走过初创期，结束了以创业者为根本的个人英雄时代，需完成所有权与经营权的合理分离，建立法人治理结构，同时，提升企业基础管理能力，只有这样，企业才会不惧市场风浪。

　　对于企业的未来突破方向，显然，创业企业家们心中有底。虽然，企业是他们一手创办起来的，但这些企业基本上完成了股份制改造，70％以上的企业引进了独立董事，也有不少企业聘请了职业经理人。剖析败局启迪自身

　　九十年代一大批知名企业，如爱多、巨人、飞龙等迅速崛起，而过不了几年，就轰然倒下，让人扼腕痛惜。今天，这批创新企业家如何看待上述知名企业的成败呢？

　　山东凿岩钎具有限公司唐杉认为，那些知名企业的失败是因为缺乏科学完整的法人治理结构和管理制度；企业家人格缺陷严重。很显然，唐杉已经认识到，科学的法人治理结构，对于一个企业来说多么重要。

　　许清麒，是河南科隆电器公司的副董事长，在他眼里，九十年代知名企业的失败教训主要在企业领导人个人在社会中不可避免的局限性，造成个人权威盲目膨胀，忘了自己是谁。因此，企业要做的三件大事是：加强企业领导，尤其是一把手的资质提高；审时度势调整发展战略，包括产品结构和发展速度。许清麒特别提到，企业一把手的学习与提高最重要。

　　记者发现，培训班第一期、第二期的学员很少讨论失败，那时对上市和改制的细节更为关心，现在，这些企业家很冷静，通过对九十年代知名企业成败的分析，开始解剖、反思自已和自己的企业管理。他们认为，企业家价值观、人格、诚信度和战略思维，是领导企业的关键因素。核心竞争力最重要

　　第八期的学员发言和答卷表明，创造核心竞争力和持续发展是企业家最关心的。通过创业企业培训这个舞台，企业负责人似乎在寻找创造核心竞争力的秘方。

　　广东南方宏明电子科技股份公司赵俊斌认为，一个企业的竞争优势可以是管理方面的，可以是市场营销方面的，但最重要的核心竞争力是技术内核，把握技术内核最关键还是人才。因此，他认为，谁拥有人才，谁就拥有未来。

　　很明显，把人才摆在最重要的位置，成为创业企业的一个突出特点。

　　除了技术与人才之外，上海新源变频电器股份有限公司总工程师雷淮刚认为还有管理体系和机制。他说，能否建设符合企业实际情况的管理体系是企业核心竞争力的关键因素之一，没有良好的管理体制与机制作支撑，最好的技术也发挥不了效益。

　　记者深深感受到，前几期培训班上有许多人宣称公司持续发展要依靠资本市场，迫切需要创业板市场出台，但现在，他们在静待创业板佳音同时，盯的是企业核心竞争力。

　　高科技企业作为一种较为特殊的企业类群，其核心竞争优势体现在较高的进入门槛，四川杨天生物药业股份公司刘渝说，企业在选择行业方向和技术突破时，应考虑技术壁垒和知识产权保护。

　　如此看来，创业企业家们对创造核心竞争力的认识远不只局限于关于技术与人才的传统理念，他们已经对管理体系、知识产权保护、治理结构和健康的企业文化有了很深的认同，毫无疑问，这也是创业企业得以如此快速成长的原因。