中天财经

    用友是私营企业，但是用友很早之前就在有意规避“家天下”的模式。用友有这样的规定，同一家族的成员不能同时在用友工作。到目前为止，王文京家里没有其他人在公司担任职务，其他高层管理人员也没有家人在用友工作，所以用友人总是说：“我们是比较规范的私营企业。”

    但是上市之后，情况又不一样了。按照招股说明书中披露的信息，用友公司除了２５００万股可流通股之外的７５００万股，分别由北京用友科技有限公司等５个法人股东持有，这５名股东是关联企业，它们的控股股东都是王文京。所以，在得到资本市场的器重的同时，王文京和用友也不得不面对这样的疑问：王文京依然“一股独大”，用友怎样完成从私营企业到公众企业的转变？又怎样保护小股东的利益？

    对这个问题，王文京这样解释：首先，用友软件在改制成为股份公司的时候，公司的章程就完全按照上市公司的要求进行了修订。在这个章程中，很多权利是属于股东大会的。原来的股东大会跟董事会差不多，但现在，董事会是受股东大会委托来经营管理企业的，现在许多重大决策是由股东大会来决定的。

    其次，用友建立了独立董事制度。三位独立董事，第一位，连邦软件的董事长苏启强，他是用友的创始人之一，虽然后来选择了软件销售领域，另创了连邦，但是他对用友的情况很了解，他在ＩＴ投资领域也有造诣；第二位，联想电脑公司总裁杨元庆，他是国内著名的企业家，本身是做硬件出身的，对用友这样的软件企业会有很大的帮助；另外一位是吴晓求教授，他是金融专家，侧重于证券研究，用友以后的发展离不开跟证券市场的结合，所以得有这样的专家参加董事会。独立董事的任务不仅是要帮助公司提高决策水平，同时，他们也要代表小股东的利益。

    此外，在董事会下，还设立了战略规划委员会，保证公司决策的正确性。最近用友还在研究设立审计委员会，保证公司投资、财务运作的规范、合法。

    但是王文京也一直认为，在一个公司里，从股权结构来讲，是需要大股东的。“这种结构对于公司的稳定和长期发展有好处。比如微软公司，比尔·盖茨这样的大股东，他在关键的、战略性的决策上会发挥重要的作用。我也见过一些公司，在有限公司阶段，搞一大堆股东，股份还差不多，前两年还好，几年之后，意见就总是不统一，很难干成一件事。”

    早先，也有分析人士指出，王文京以自然人持有用友比较多的股份，他的利益和股份公司的利益是密切相关的，这和国有企业内部人控制的情况完全不一样。很多出了问题的上市公司，都是因为产权所有人不清晰，有权力调度企业资源的人并不是股东。有这样一个笑话：一个董事会在决定几十亿元投资的时候只花了１０分钟就讨论完了，讨论经理几十万元工资的时候，讨论了４个小时。这种情况起码不会在用友这样的公司出现。（羊城晚报）