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在梁立邦授课之余，记者抓住不多的时间，对这位“中国企业教练第一人”进行了专访。

    记者：请简略地介绍贵公司及你们所进行的教练业务。

    梁立邦：我们汇才人力技术有限公司成立于1995年，是一家专门以教练技术开发人力资源的国际性管理、咨询、顾问公司，而且我们是亚洲第一家推行教练文化的专业公司，总公司设在加拿大，香港、广州、深圳、上海及澳门均设有分公司。

    教练技术是一项很新的专业。教练与训练不同，它是单对单地面对企业，在企业操作过程中去教练企业高管人员，并把一整套技术传给企业，让他们成为企业的教练，在企业中建立一种文化，来提高企业的生产力。

    现在国内很多知名企业都是我们的客户，如联想、TCL等。我们卖的不是培训，而是成果。你们企业需要什么成果，我们帮助定目标，设计方案，再转让技术，让你看到切实的成果，所以很有吸引力。

    记者：你如何看待目前国内的证券市场？

    梁立邦：我个人比较看好国内的证券市场。现在全世界都在看中国的市场，但是不是真的像人们期待的那样，能不能真的吸引人家来，那就要看这个市场中的人的操守怎么样。现在一些外国人既想来又怕来，想来是这个市场大，怕来就是怕其中不讲诚信的风气，这就需要改变。

    我听专家说，国内主板起步的时候有点“先天不足”，有人问它能不能改好呢？我认为可以，应该多引进些优质的股份，使进入这个市场的企业诚信、负责任，这个市场就会健康发展。

    记者：您对国内推出的创业板怎么看？您看好它的前景吗？

    梁立邦：我对国内创业板有很高的期望。创业板一推出，就应该在一个完善和规范的平台上运行，来这个市场的企业都很正规，且有诚意、负责任。国内创业板条件比香港更好，因为国内市场毕竟更大，资源更多，创业企业如果能在国内创业板上市，市值肯定更多，可以做得更大，这是香港创业板没法比的。所以，我觉得国内创业板会很棒。

    记者：从一个企业教练的角度，您对创业板有何建议？

    梁立邦：我认为，一个市场是否能成功，参与的人很重要。交易所提供的只是一个平台，头几批来“玩”的企业不守规矩、没有诚信、不负责任，不是去把这个市场带好，那么这个市场很快就会不行。因为这些企业就代表了这个平台，人家会认为你这个平台不好，而不会说只是这些企业不好，这样，这个平台就吸引不了投资者，也吸引不来其他优质的企业的股票来这个平台交易。这就好比一个高级的俱乐部，如果来了一批很差劲的会员，那么其他有素质的会员就再不会来了，所以经营这个俱乐部的人要使这个俱乐部有档次，那就要把好会员进入关。

    同样，为这个平台设定良好的文化、营造良好的氛围、构建良好的环境，也很重要。我常强调的是文化建设而不是制度建设，制度当然很重要，但文化是更根本的，某种制度不过是把某种文化固化。比如说，我们不是规定一夫一妻才去这样做的，现在不是有一些人“包二奶”吗?我们是因为有这种文化才这样做的，如果真心爱一个人，你会自觉去“一夫一妻”了。所以，我认为要用文化去做这个平台，参与的人自觉而诚信，这个平台就会持久规范。现在企业出现诚信危机，要解决这一问题也要从文化入手。