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    深圳报道一则关于陈伟荣的传言

    沉默的陈伟荣２３日干脆将自己的康佳手机断了电。整个下午，记者不停地拨打陈的电话，始终是“关机”。

    这一天，有媒体报道说，陈伟荣开完全国“两会”后，便将酝酿已久的一封辞职信写好并交给了康佳董事会。

    更有知情者透露，“陈伟荣离开康佳后，将全心全意打理属于自己的一家企业。而这家企业经营范围也是电子行业，业务往来上会与康佳有联系。”言下之意，陈伟荣名下的这家企业，或许会成为康佳的竞争对手或有“挖墙角”的可能。

    康佳企业文化中心总经理王璐似乎对此传言不太在意。她略显激动地对《２１世纪经济报道》记者说：“陈总还是我们康佳的ＣＥＯ。”

    业内人士则分析，尽管康佳在先前多个场合称“去年产销总量和利润总额同上年相比有所下降，但还不至于亏损。”刚出来的年报又公布“去年每股收益达到０·３７元人民币。”但来自广东省统计局最新公布的数据显示，今年头两个月，因市场因素的影响，康佳彩电生产量较上年同期下降了８７％，而目前彩电利润占了康佳利润的９０％。

    来自多方面的消息证实，目前康佳董事会对陈伟荣把主要心思放在规模和速度上并不认同。而此番康佳的战略转型，以利润为重心，正是对过去陈伟荣做法的一种否定。

    不管“陈伟荣去职说”当不当得真，对一个备受市场关注的企业来说，康佳的故事还会按自身的逻辑继续下去。“战略转型年”

    ３月１６日，在康佳集团股份有限公司办公楼接待大厅的一间小会客室里，王璐对记者开诚布公。尽管康佳首届董事局工作会议刚开完，战略转型的大政方针已经明确，经营班子的调整也已基本到位，但“转型过程中一些新情况和新问题需及时解决，更何况还有许多未定的内容。＂

    “并不是我们做得差，才想到去转型。＂王璐说。作为彩电龙头之一的康佳集团，在去年彩电行业首次负增长的大势下，交出的成绩单其实“相当不错”：

    据《２１世纪经济报道》最快时间内掌握的材料，康佳集团３月２４日公布的２０００年度财务报告披露，集团全年共完成销售收入９０·１７亿元人民币，实现利润总额２·９８７８亿元人民币，销售收入和利润总额较１９９９年同期略有下降，但每股收益仍有０·３７元人民币。

    但康佳形势仍十分严峻。据广东省统计局最新公布的数据显示，今年头两个月，因市场因素的影响，康佳彩电产量比去年同期大幅下降。

    去年走上前台的康佳集团执行总裁梁荣认为，促使康佳转型的另一大因素在于，经过２０年的持续发展，康佳在彩电专业化生产和经营潜伏危险，最大的不足就是抵御风险上能力差。“消费类行业进入的技术门槛越来越低，投资过于集中使经营风险不断增大，这使康佳多年来实施的彩电专业化发展战略受到了挑战，产品的升级和战略转型势在必行。”

    供血不足，抵抗能力必然减弱。据康佳内部知情人士透露，康佳过去实行的是收支一条线，各地的销售公司可以把货款用作经营费用，占用了大量资金。去年，康佳接受了麦肯锡公司建议，改为收支两条线，各销售公司收上来的货款必须如数上交总部，所需费用再向总部申请。

    这一改动已经让康佳总部稍稍松了一口气。而就在彩电产销增势趋缓之际，康佳手机却在元月中旬到２月底，销量和销售额实现翻番增长。一冷一热，更促使康佳的决策者把注意力转移到传统彩电以外的产品和产业上。

    梁荣称，康佳已将２００１年定为“战略转型年”，一个总的目标是通过产品结构、产业结构的升级转型和培育发展新的高新技术产品，使康佳迅速完成向高科技企业的转型，将康佳打造成一个具有强大核心竞争力和综合竞争力优势的多元化、国际化、高科技型的现代企业集团。梁荣的３Ｇ情结

    据记者手中掌握的一份康佳集团内部材料，康佳即将推出的战略转型具体包括三个方面：

    第一，将现有业务的产业技术升级。康佳会大力提高彩电的内涵，扩大中、高档产品的比例，同时对现有手机生产线进行改造，缩短产品开发周期，稳步提高康佳手机占有率，加快第三代移动通信产品的研究开发。

    第二，培育发展新的业务增长点和利润增长点。据透露，康佳集团目前正加快研究网络产品，新型显示器等新兴业务，争取尽快实现产业化，成为继彩电、移动通信之后新的业务增长点和利润增长点。

    第三，企业的经营重心由原来的以规模和市场份额为重心转向以效益和利润为轴心。在产品定位方面，也将逐步增加高附加值产品比例，相应减少低附加值产品的比例，提高投资收益率。

    梁荣表示，２００１年，康佳将大力发展家电、通信、信息“３Ｇ”产业，针对家电行业的共性特征，着力退出竞争力差的商品。移师东莞为降成本

    康佳转型，目前最大的动作是将深圳总部的彩电制造业务及元器件配套生产厂整体搬至东莞凤岗，占地５万平方米的二期扩建工程将于本月底竣工，第一条电视整机生产计划将于５月１日在莞康正式启动，整个总部的彩电生产将于６月底搬迁完毕。届时，莞康将成为康佳集团最大的彩电整机生产基地。

    康佳将总部彩电生产全部迁至康佳东莞生产基地，目的是降低彩电生产的劳力和运输成本，增强产品竞争力，同时适应集团向高科技产业转型的战略。深圳总部则将成为包括彩电在内的多媒体信息网络产品研发中心、手机生产基地和研发中心。

    康佳否认此举是“淡出彩电业务”。康佳高层人士在接受采访时认为，康佳所说的收缩战线有两个含义：一是在传统模拟彩电、新技术彩电及数字彩电三者之间的比例中，逐步缩减传统模拟彩电的比例；二是在康佳未来的三大主营产业即彩电、移动通信、网络产品三者中，彩电在康佳整体营业中的比例毫无疑问会下降。文化转型别有深意

    在年初召开的康佳集团２００１年经济工作会议上，董事局主席任克雷“出人意料”地花了很长一段时间来谈企业文化建设问题。

    任克雷认为，在过去的２０年中，面对企业由加工型企业向高科技企业的转型，康佳企业文化也面临着一个艰巨的转型任务————这就是企业文化建设要从过去的以生产型员工为导向转变为以科研开发人员和生产型员工并重。

    据记者了解，作为康佳文化转型一部分，公司各个层次、各个方面的“重组 ”已经开始，动作比较大的是派驻各地的营销人员，前不久被一批批地召回总部，接受长达为期两个月的培训。康佳集团副总裁陈旭日称：“转型不可避免地要改变原有的制度、结构和思维模式，使员工队伍构成发生深刻变化，并影响一部分人的切身利益。”转型痛苦漫长

    转型后，由于各大产业的比重会有所改变，因此，收入比例也将相应发生变化。彩电业务的利润将由占企业总利润的９０％降低为３０％。个中辛酸，恐怕只有康佳人自己能体味。据记者了解，为了这一目标，康佳原有８０％模拟电视生产线将面临淘汰，同时，研制开发附加值较高的准数字电视产品的步伐将会加快。

    这一变动，可能直接导致康佳彩电的销售量会较上年有较大幅度的降低，在行业中的排名也可能会有所下移，甚至还会影响到“深康佳”股价。

    尽管准数字电视产品或许会很快成为市场主流产品，并为康佳带来较高的利润，但由于这一类产品的研发在国内同行间竞争已经相当激烈，国外彩电巨头又大举渗透，市场竞争态势可以说一日几变，康佳新产品，究竟能否被市场接受，目前仍不得而知。

    作为康佳利润新增长点的移动电话业，前方的路也不怎么好走。移动电话是康佳于１９９９年底通过增发Ａ股投资兴建的一个项目，去年２月正式向市场推出“康佳”牌手机，上半年销售情况相对较好，市场占有率稳步提高，但到了下半年增幅便趋于平缓，主要是占据国内市场行业龙头的三大外资企业均采取了大幅降价的策略，致使国内品牌的移动电话产品销售增长的趋势遭到抑制。去年康佳手机销售量仅４０万部，比年初预计少了一大半。

    至于网络信息产品，有消息说，至今康佳没有推出成熟的产品，要形成利润增长点尚待时日。可见，康佳此番转型，必然是一个痛苦而漫长的过程。(21世纪经济报道章轲)