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    ２月１６日，深圳万科（０００２）出示公告，高层管理人员发生重大人事变动，本报记者第一时间赶往万科总部，采访公司新任总经理郁亮和董事长王石。

    王石时代并未终结

　　“今天是对我一贯耐心的补偿”，第一天作为万科（０００２）正式新任总经理的郁亮（曾代理过半年总经理）在接受记者采访时，谨慎地表达了自己的感受。关键是，对于万科来说，王石是形象和发言的真正垄断者，只要这条规律仍在延续，就象尖刻评论所指出的：总经理的更迭，只不过是王石图腾下增添了一个祭物。

　　郁亮表示了一点异议：“王石的声音仅仅代表公司的某种精神，业务的声音该由我们发出。”余音犹在的是，仅在十几分钟前，王石把话语垄断权的原因归于：某些人事多，某些人话多。王说自己就是一个话多的人。被王石称为苏州才子的郁亮，在万科干了“１２２个月”（郁亮语），这位北大经济系出身的前财务执行官性格上与王石形成鲜明反差，王石自称性格火爆、生硬、虚荣，他赞赏郁的细腻、踏实。

　　新生代的权责范围会有多大，这是外界难以透视的。尽管万科的独立子公司分布全国，但仍采用的是一竿子插到底的集团统一财务、资金、人力调配的治理方式。房地产销售的打折权给了项目经理们，那企业的经营决策权、治理权王石是不是会就此转移到新生代的手中？

　　和郁亮一起跃入万科高管层任副总经理的有原公司企划总监丁长峰、原物业总监陈之平。这一批新生代力量注入万科主流，会给这家企业带来什么样的震荡，其反映可能是慢速的。据公司董秘肖莉透露，这次人事变动酝酿时间比较充分，整个程序是有节制的，不会引发股市大波动。对下个月将公布的２０００年年报，肖莉给予的肯定答复是每股净盈利比中报略有上调，不会出现大的负资产。刚以身体理由辞去总经理一职的姚牧民仍是在位董事。

　　郁亮上任面临的压力来自万科几年来高速发展时累积下来的“慢性病”。他说，眼前急切考虑的是万科增发Ｂ股，第一大股东华润股份太少，不足以支持万科融资发展；另外，万科已发现公司的长期投资资金缺乏，以自有资金买地是房地产企业避开政策带来的金融风险的稳妥安排。郁亮还把眼光盯着对开发商的兼并上，他说，有规模并且有意与万科融合的开发商已经找到了几家。万科近年来人才流失严重，部门机构呈现出一种疲态的危机，管理层正在与德国汉威特咨询公司讨价还价，拟为万科建立一套整体薪酬评价体系。

　　王石在２００１年的两次登山计划庞大而醒目，其中七月份要远赴非洲的乞利马扎罗山。如果万科没有王石的直接影响，郁亮们是否能够全盘掌控，这不仅是个时间问题。

　　就像有评论指出的那样，当王石真正释放权力，“王石时代”父权结构的终结将是万科新生代成熟的标杆！

    Ｂ股增发本季度分娩

　　王石坦言，在Ｂ股增发问题上，我最怕一个拖字。

　　向华润定向增发Ｂ股未被董事会通过，口实上获得“一贯珍重小股东权利的良好作风”自我安慰，明眼人还是看得出，万科心有不甘。王石在记者面前还是重祭“中央集权”的老调，他说，对于万科这样快速发展的企业，如果不严厉加强整体控制，是很可悲的，许多东西都会走型，房屋质量、财务控制、企业文化、管理架构都会。而郁亮解说是，一个企业如果资产升了十倍，就应该要警惕自己的管理程序和管理价值。而万科从刚起来时的８０００万到现今的３３亿，增长达４０倍。

　　华润的这次定向资产买卖，实际上是王石股权分散愿望的最终解脱。目前华润只占股权的１５％，“你不会指望一个只占百分之十几的公司会像占股权百分之百的公司有相同的整合欲望。”郁亮解释中途搁浅的原因是，“我们没有考虑到国内Ａ股小投资者的顾虑，没有充分理解到短期投资和长期投资的心理比重。 ”王石表达了他的失望，“中小投资者太注重短期利益了，市场投机心态过于严重。”

　　万科正在紧锣密鼓地打造第二套方案，王石说，我们也很紧张，必须在这个季度把事情做成。其实在万科的战略规划中，Ｂ股增发所得到的４０个亿已经作为明年公司规模扩张的资金主力，万科甚至为此已经在香港对诸多基金做了大力气的推广。如果取消这项计划，对２００２年后万科发展战略是沉重的打击，郁亮介绍，“先体现在明年初２０亿资金不能落实，计划募集资金投向的四个项目（２８万平方米）２００１年不能竣工和结算利润，将使每股收益大幅度缩水，我们要花１７个亿买地，从６个城市的住宅开发推进到十个重点城市的，增发所获的４０个亿用于明年的进一步发展。”

　　王石透露，不论内地和香港投资者在市盈率和股价认同上存在多大分歧（一般的说法是国内投资者以Ａ股平均６０倍市盈率来看待此次Ｂ股发行中仅有１０倍的市盈率，难以接受４·８元的增发股股价），华润的控股合作将竭力完成， “不可能会减少增发的流通盘，但会把国内投资者的利益综合起来考虑。”

　　同时，公告披露万科将对精品公司股本出让，他们的看法很有意思，认为这是“不值得一提”的资产清理，处理的方式是以私有化的方式出让给精品公司内部职工，价格大约是４３０万。据可靠消息，万科原本做了两手准备，一是私有化给职工，另一种是转手给外部投资者，报出的价位约在６００万左右，万科所规划的想法是亏损将控制在１８０万左右。

    （21世纪经济报道）