中天财经

    日前，科龙、厦华先后发布2000年盈利警告，康佳也明确指出2000年产销量和利润总额与往年同期相比将有所下降，家电类股票纷纷跳水。在彩电行业一片衰落声中，海信电器（600060）总经理汤业国却在青岛宣布，其2000年的销售量和销售额分别同比增长55％和38％，利润也有较大幅度的增长。海信电器在残酷的市场竞争中何以独善其身，依旧保持强劲增长？日前，记者采访了公司总经理汤业国。

    汤业国指出，海信电器之所以能够逆势走高，关键在于其强大的创新能力，坚持不断地实施市场创新、技术创新、经营创新。

    实施管理创新，推行零库存管理，减小了库存压力。汤业国说，2000年彩电业亏损的最直接因素是价格大战，而引起价格战的根本原因是强大的库存压力。目前，国内彩电行业供大于求是基本状况，2000年整个行业彩电库存一直在1000万台以上，到年底全行业仍有1200万台左右的库存，降低价格，消化库存，导致了行业的亏损。而海信在库存方面的压力却很小，因为公司1998年就建立起了一套被称为市场经济条件下的“计划管理”模式，通过科学的数字化管理，推行零库存经营，“零库存”并不是库存为零，而是库存沉淀为零，或者说是一切库存都是在按照计划流动。零库存管理的实施，海信一直没有积压的高价产品，市场上销售的产品全部是一年内生产的新品，因此也就没有降价压力。

    坚持不断地实施技术创新是海信电器在竞争中立于不败的关键。汤业国说，彩电行业整体供大于求不是说我国彩电市场已饱和了，实际上，一部分高技术含量的产品市场需求量仍是比较大的，海信抓住这一市场机会，不断实施技术创新，开发新产品。近几年公司在技术开发上的投入达到15亿元，新产品二天半开发出一个，目前已有上百个新品研发成功并储备起来。2000年，公司先后推出了环保纯平彩电、智能去磁彩电、升级彩电系列产品等高科技彩电新品65个，其中胶片彩电通过了国家级技术鉴定，被专家们认定为“处于国际同类产品领先水平，可作为现有电视制式向高清晰度电视过渡阶段的主流产品”。正因为如此，海信彩电的销售量连创新高，全年销量接近300万台，为公司取得较好的经营业绩打下了基础。

    在市场开拓方面，海信2000年提出了“抓两头，促中间”的策略。即在保持城市彩电市场优势地位的基础上，大力开拓农村市场和国际市场。汤业国介绍说，去年通过开展送电视产品下乡活动，海信电视在山东农村市场的销量有了大幅提高，占有率提升了10％。国际市场上，海信电视出口到南非、印尼、俄罗斯、日本、美国以及西欧等十几个国家，出口量同比增长了200％。