中天财经

    新希望集团投资９０００万人民币在越南胡志明市建立了新希望胡志明工厂，深受越南市场欢迎和政府好评，今年９月，越南总理潘文凯率该国８位部长访问中国，指定要到四川专程拜访刘永好。

    众所周知，希望集团在很长一段时间内都属于典型的家族式企业。那是１９８２年，刘永好和三位兄长抱着"科教兴农"的愿望，辞去公职，以卖掉手表、自行车凑足的１０００元资金起家，从养猪、养鸡到养鹌鹑，滚雪球般积累下１０００万元资产。随后，在１９８６年全部投入高档饲料开发，并率先研制出希望牌１号乳猪全价颗粒饲料。由此希望集团声誉鹊起，迅速发展壮大。

    全国第二次改革浪潮涤荡在中华大地，希望集团通过１０多年的发展已今非昔比，但一个现实的课题摆在他们五兄妹面前：下一步该怎么走他们选择了走现代企业的必由之路，将希望集团"一分为五"，来一次彻底的脱胎换骨，打破"家族式"企业模式以及改进由此带来的弊端。经过１９９２年和１９９５年的两次重大调整，决定希望集团的存量资产由五兄妹共有，由他出任总裁，其增量部分则组建了他自己的新希望集团。

    希望的"家族模式"被打破后，刘永好随即大刀阔斧地实施变革，以构建完全意义上的现代企业新希望。首先，在用人制度上，他坚持不用亲属，面向社会和全国公开招聘优秀人才，将就业机会留给社会的各种能人，重视营造企业文化氛围和人才培养。其次，剥离了１／１０的资产组建上市公司并于１９９８年在深圳发行上市，由原市值１．５９亿元发展成今年中期的８．３亿元。另外，在产业结构上，他坚持把传统饲料做好、做大、做深的原则，在全国建立了４０多家饲料厂，还在越南胡志明市和河内建立了２家饲料厂，并提出创"百年新希望"，克服短期行为，使基础产业迅猛增长，销量增加到６０％，利润增长达５０％。  （天府早报）