中天财经

    春都A,1999年3月19日上市,时隔一年,2000年中报出现亏损,成为"变脸"家族的一员。春都,这个食品行业的响亮品牌就这么垮了吗？带着投资者关心的问题,记者采访了新任春都集团有限责任公司总经理贾洪雷先生。想不到贾总的一番话却使记者对春都充满了希望。

    记者：春都以前曾有食品行业第一品牌的美誉,怎么突然变成亏损企业了呢？

    贾总：春都在食品行业一直是名列前茅的先进企业,曾经多年肉制品产量和市场占有率居国内首位,火腿肠的市场占有率曾高达70%。但由于近年来盲目投资,战线拉得过长,且投资项目大都亏损,而转为股份制后体制、管理、经营、观念还是老一套,使公司逐步走了下坡路。这一点教训是十分深刻的。记者：面对亏损的局面,公司有何对策？

    贾总：针对过去的缺陷,我们实行了"三个集中"和"四制四化"的新体制,从根本上改变了旧有面貌。"三个集中"是指销售集中、采购集中、财务集中,改变过去的散、乱局面。"四制"是指资产经营责任制、风险抵押制、年薪制和职工持股制。"四化"是指经营机制市场化、资产关系人格化、内部交易货币化、管理制度法制化。"四制四化"强化了干部和职工的责任意识、风险意识和激励机制,彻底改变了原有的经营体制和管理体制,使公司原来的高成本低效率、低收益的局面为之一变。另一方面,公司也收缩战线,进行清理整顿,实行瘦身健体。机构也实行扁平化,大综合、小专业,一专多能、一岗多职,激活每一个细胞。

    记者：公司通过整顿目前状况如何？

    贾总：通过清理整顿和体制转换,公司面貌发生了巨大的变化。首先是职工信心增强,工作有干劲了。其次是经过重新策划、重新研制、重新包装的新产品大量增加。使严重亏损的低档肠产品大幅减亏并有望扭亏。而高附加值的中高档肠产品比例大幅增加。公司从6月恢复规模生产,生产经营稳定,一月上一个台阶,上升势头强劲。下半年公司应该能有相当的赢利。

    记者：公司今后的发展方向和前景如何？

    贾总：食品行业是不败的行业。人的需求是不断变化的,从人的需求出发来定位,能发展的空间很大。公司尽管出现亏损,但以前留下的产业基础不错,食品、饮料、药品、生物工程,都围绕人来做文章。现在我们就是要以生物工程为基础,一方面做大、做精食品,同时结合河南是农业大省的优势,大力发展高科技农业。药业也是我们的重头戏,一些新研制的国家级新药如板蓝根含片、玉金方胶囊等市场前景极为广阔,将成为公司新的利润增长点。我们有信心用艰苦的努力挽回过去的损失。春都品牌一定会得到发扬光大。