中天财经

    波导一踏入证券市场，便以其新的发行方式在业界刮起一股小小的旋风。然而公司总经理徐立华在接受本报记者采访时传递出这样的信息：成为上市公司并非最终目的，波导欲以此为契机，与国内同行一起共同扛起振兴民族移动通信产业的大旗，在如林的强手中争得一席之地。

    波导的决心是建立在对我国移动通信产业充满信心这一基础上的，更是建立在公司所具有的独特优势这一基础上的。徐立华介绍说，波导目前股权结构由国有、集体和民营三方面构成，其中，国有股权占45％，民营占到44％。这一股权结构至少带来了两大优势：首先是灵活、高效、快速的决策机制。这一股权结构既不同于单纯的国有企业，也有别于单纯的民营企业。它可集这两大体制的优势于一体，能建立完全意义上的现代法人治理结构，使公司的决策机制和制约机制有了可靠的保障。公司的发展历史已经充分证明了这一点。其次是有效的管理机制。拥有经济管理硕士学位的徐立华分析道，目前公司仍采用的是民营体制下的运行机制，这一机制有效地调动了职工的积极性；同时公司没有人员等历史包袱，可以轻装上阵。他说，波导的事实说明，社会主义市场经济是实实在在的。

    徐立华说，与其它同行企业不同的是，波导是先有科研机构，后建工厂，波导是靠技术起家的。目前公司拥有5个科研所，跟踪国际前沿技术。公司已储备了一批技术项目，一旦条件成熟，可随时投放市场。这样保证了公司有充足的利润增长点。他举例说，1994、1995年，公司以雄厚的技术作后盾，抢占了寻呼机的市场先机。当寻呼机市场走下坡路时，公司又及时推出了具有自身独特优势的手机产品。他说，高新技术产品都是有其阶段性和时间性的，有雄厚的技术储备，才能保证产品领先市场，才能保证企业的可持续发展。

    徐立华坦言，公司目前和今后面临着两方面的竞争，两个战场。首先是来自国外产品的竞争。对此，他认为，有体制和技术方面的优势，加上国家政策支持，波导有信心和国内同行一起，使国产手机在2—3年内，在国内市场占半壁江山。下一步，波导将面临来自国内同行的竞争。他说，国内生产手机的10家企业可分为两大类，一类是家电企业，一类是通信类企业。波导公司既有家电企业所拥有的品牌优势，同时又具备通信类企业所拥有的技术优势，再加上公司自身的体制上的优势，波导对未来充满信心。

    谈到加入WTO所带来的影响，徐立华指出，加入WTO前后基本上不会有大的变化，只会利大于弊。加入WTO后，走私程度将大大降低，有利于创造一个公平竞争的环境，有利于公司产品出口。不过，他认为，公司今后将强化以下三方面的优势：一是加大手机核心技术的掌握。一方面引进国外最先进技术，一方面与大专院校合作，形成拥有自主知识产权的产品和技术；二是加强营销和服务，特别是售后服务的网络建设；三是加强品牌的树立。公司将在抓产品质量的同时，全方位，立体化地树品牌形象。

    徐立华表示，波导有信心有能力在未来市场竞争中打赢这场战役。